课程推荐 | 数字化转型战略与实战 | 中大紫荆教育-pg电子夺宝试玩
课程背景
• 认知决定行动。利用数字技术提升竞争力不是一个做与不做的选择题，而是转什么、向哪儿转、如何转的行动问题。数字化转型作为新兴技术应用，因为涉及面广，影响因素多而复杂，且理论成熟度低，专业人才匮乏，所以如何正确、顺利、有效地转型是一个从认知到行动的专业难题。
• 认知和能力决定成功率。据麦肯锡调研报告发布的数据，目前超过80%的企业数字化转型都是失败的，其背后的原因有认知问题、方法问题，能力问题等。企业数字化转型首先要对数字化转型有清晰的认知和团队的共识，其次要有合适的方法来规划设计，再不断培育各项能力以推动实施落地。
• 理论源自实践，学以致用。结合多数企业的困惑，《数字蝶变》作者赵兴峰老师结合多年数据化管理和数字化转型咨询实践，提炼总结出理论与实践结合的体系化课程，为帮助企业的高管团队在推动本企业数字化转型过程中厘清认知、明晰方向、设计愿景、规划路线提供专业支持。
课程收益
• 明确认知： 什么才是真正的数字化转型， 我们为什么要转型？为什么必须转型？
• 明确方向： 我们的数字化转型需要转什么？往哪儿转？怎么转？
• 明确愿景： 未来数字化转型的蓝图是什么？愿景是什么？我们最终要达到什么样子？
• 明确路径：「长远规划 ，阶段实施」保证所有的努力都是在同一方向，形成合力效应和迭代的效应 。没有清晰的路线，转型过程中碰到难点就容易退缩，就会迷失。
• 达成共识： 达成团队的协同与共识 ；认知决定行动， 共识大于知识，高层团队的同心协力才能让企业的数字化转型进行得更顺畅 、更彻底、更有效。
课程内容
《数字化转型战略与实战》
| 第一部分、数字化转型认知 |
数字化转型趋势认知 数字化转型底层逻辑 |
| 第二部分、数字化转型战略规划 |
第一步：外部环境分析——新五力模型分析企业内外部环境 第二步：数字愿景——规划设计企业数字化转型的全景图 第三步：数字化转型路线——遴选转型模式和路径 第四步：数字化转型场景——提效创新设计应用场景 第五步：数字化转型实施 —— 四轮驱动企业数字化转型落地实施 |
| 第三部分、数字化转型实战案例 |
数据指标化管理提效 数据可视化管理 数据模型化管理 组织平台化创新 商业模式创新 生态型组织案例 |
课程师资
|
赵兴峰 • 中国著名实战数字化转型 数据化管理专家， 智慧型企业架构师； • 明悦数据（data2biz）创始人， 首席数字化转型专家； • 前宝洁公司、惠氏制药等国际500强公司商业智能高管； • 前摩立特集团中国区数据中心负责人； • 北京大学 新加坡国立大学mba双硕士；西安交通大学学士； 著作：《数字蝶变：企业数字化转型之道》、《企业数据化管理变革——数据治理与统筹方案》、《企业经营数据分析——思路、方法、应用与工具》，连续多年被电子工业出版社评为“最佳作者”。 |
报班福利
1、1 1听课名额
一人报名一人免费同行（企业数字化转型业务负责人或中高层管理人员同行学习）；
2、报班优惠
将开设8天的数字化转型研修班，届时报班可享九五折优惠；
3、终身学习
优先获得中大紫荆教育举办的各类论坛、讲座的免费学习名额。
课程详情
适合对象：企业负责人；企业高层管理人员；数据中心负责人；关键业务板块核心人员。
课程费用：999元/人
课程设置：1天线下课程
课程时间：2021年11月9日9:00-16:30
上课地点：广州市海珠区新港西路135号科技园
授予证书：颁发中大紫荆教育研修证书
缴费方式
转 账
收款单位：广州中大紫荆教育有限公司
开 户 行：上海浦东发展银行股份有限公司广州海珠支行
账 号：82150078801800001366
用 途：（数字化班 姓名）学费
